なぁなぁ、聞いてや！義理の会費、数えたことある？

ここだけの話やけどな、記事の中身は全部会議の話や。人付き合いのことは一言も出てこん。せやから、ここから先はうちの勝手な解釈やで。もう一つの[PDF資料も確認したけど、文字化けしてて読めへんかった。

通知が鳴るたび、胃がきゅっとする

朝の台所で洗い物をしとると、グループLINEの未読がたまっとる。既読をつけたら返事せなあかんし、つけへんかったら読んだのがバレる。この板挟み、しんどいよな。

「今日もこれや」ってため息ついて、また手を動かすんよ。

何のための集まりか、決まっとるか

知人は、会議で一番あかんのは「何をどう議論して、どこに着地したいのか」を参加者が知らんまま集まることやと言うてはる。日経情報ストラテジーの2016年11月の調査では、「最後まで何を決めるのかわからなかった」経験がある人が42.5%いたそうや。

ただ、これは会議の数字や。人付き合いに当てはめて「無駄が42.5%」なんて言うたら、それは嘘になる。筆者の見立てとしては、付き合いにも「何のために会うんか」の終わりどころを一度考えてみたら、惰性で続いとるもんが見えてくると思うんよ。

義理の会費、数えてみ

やり方は三つだけでええ。

1. 今つき合うとる人を、紙に全部書き出す
2. それぞれに「続ける・頻度を下げる・保留」のどれかを決めて、目的をひとこと添える
3. 次に見直すときに、もう一回読み返す

これは記事の論理を借りた、うちの手順や。効果が確かめられたもんやない。それと、紙に書き出すと関係が「管理対象」になって、かえって気疲れが増えることもあると思う。そこは資料にも書いてへん、筆者の懸念や。

断るより、会う日を先に決める

角を立てへん距離の取り方は、会う頻度や場所を変えるのが現実的や。記事でも、座る位置が離れると心理的な距離も離れると言うてはる。固い空気の店より、気楽に話せる店を選ぶだけでも違うで。

言い回しは、「ごめんな、その日はもう家の用事入っとるねん」「また今度、ゆっくり話聞かせてな」くらいでええ。急に全部切ったら「なんで急に冷たいん？」で終わるから、一気にやるんはやめとき。

心地ええ人だけ残ったら、それでええ

完璧な答えは出てへん。うちも、どこまで付き合うんが正解かはまだわからん。

それでも、紙に書いて「この人とは何のために会うんか」と一回考えるだけで、胃のあたりが少し楽になる。今夜は、通知を見ずに湯船につかってみてな。

まぁ、無理せんとぼちぼち行きや。知らんけど！